دانلودپاورپوینت تعریف توسعه سازمانی در سازمانها
0
7.5k
این پاورپوینت با موضوع تعریف توسعه سازمانی در سازمانها با 53 اسلاید با عناوین زیر
مقدمه
تعاریف سنتی توسعه سازمانی
ویژگی های توسعه سازمانی
اهداف توسعه سازمانی
توضیح کلی ازویژگیهای توسعه سازمانی
رویکردهای توسعه سازمانی
مفاهیم کلی که باید در توسعه سازمانی بدانیم
چند تعریف و نکته از توسعه سازمانی در سازمان آموزش وپرورش
منابع
مقدمه
تعاریف سنتی توسعه سازمانی
ویژگی های توسعه سازمانی
اهداف توسعه سازمانی
توضیح کلی ازویژگیهای توسعه سازمانی
رویکردهای توسعه سازمانی
مفاهیم کلی که باید در توسعه سازمانی بدانیم
چند تعریف و نکته از توسعه سازمانی در سازمان آموزش وپرورش
منابع
تعاریف سنتی توسعه سازمانی
اولین تعریف از بک هارد میباشد:
او معتقد است که توسعه سازمانی تلاشی است برنامه ریزی شده وسازماندهی و مدیریت شده در سطوح عالی سازمانی در جهت افزایش اثربخشی سازمانی که اینهم از طریق مداخله برنامه ریزی در فرایند سازمانی و همچنین به کار بردنشان در دانش رفتار سازمانی میباشد.
از تعریفی که در اسلاید قبل ذکرشد 4 نتیجه می توان گرفت :
1- مدیریت در سازمانها مبتنی بر هدف میباشد
2- توسعه سازمانی سعی در افزایش کارایی و اثربخشی دارد
3- سازمانها بطورمناسب طراحی میشوند و تصمیم گیریها در سطوح بالا اتخاذ میشود
4- بنابراین میتوان نتیجه گرفت که تعارض دراینگونه سازمانها به حداقل میرسدچون ارتباطات موثر و فعالیتهای سازمان سازنده است
تعریف دیگر از مینوز میباشد:
او معتقد است توسعه سازمانی دخالتی است مستقیم در فرایند نیروهای انسانی سازمان (چه رسمی وچه غیر رسمی)به منظور افزایش اثر بخشی انها و کاربردشان در اصول ودانش روانشناسی
نتایج فرایند توسعه سازمانی موفق
1- راهبرد اثربخش و برنامه ریزی عملیاتی درسازمان
2- توسعه رهبری
3- توسعه گروه های کاری و اثربخش
4- در نظرگرفتن ارزش و کیفیت کالا ها و خدمات رقابتی
اولین تعریف از بک هارد میباشد:
او معتقد است که توسعه سازمانی تلاشی است برنامه ریزی شده وسازماندهی و مدیریت شده در سطوح عالی سازمانی در جهت افزایش اثربخشی سازمانی که اینهم از طریق مداخله برنامه ریزی در فرایند سازمانی و همچنین به کار بردنشان در دانش رفتار سازمانی میباشد.
از تعریفی که در اسلاید قبل ذکرشد 4 نتیجه می توان گرفت :
1- مدیریت در سازمانها مبتنی بر هدف میباشد
2- توسعه سازمانی سعی در افزایش کارایی و اثربخشی دارد
3- سازمانها بطورمناسب طراحی میشوند و تصمیم گیریها در سطوح بالا اتخاذ میشود
4- بنابراین میتوان نتیجه گرفت که تعارض دراینگونه سازمانها به حداقل میرسدچون ارتباطات موثر و فعالیتهای سازمان سازنده است
تعریف دیگر از مینوز میباشد:
او معتقد است توسعه سازمانی دخالتی است مستقیم در فرایند نیروهای انسانی سازمان (چه رسمی وچه غیر رسمی)به منظور افزایش اثر بخشی انها و کاربردشان در اصول ودانش روانشناسی
نتایج فرایند توسعه سازمانی موفق
1- راهبرد اثربخش و برنامه ریزی عملیاتی درسازمان
2- توسعه رهبری
3- توسعه گروه های کاری و اثربخش
4- در نظرگرفتن ارزش و کیفیت کالا ها و خدمات رقابتی
ویژگی های توسعه سازمانی
یکی از ویژگیهای مهم توسعه سازمانی این است که :
معمولا برای تغییرات طراحی شده وبا مفهوم فرایندهای بازسازی ارتباط دارد و
فرایندی است برای مواجهه با تغییرات ضروری در تطابق با شرایط جدید است واز طریق نوسازی سازمان و منابع فناوری انسانی صورت میگیرد
اهداف توسعه سازمانی
1- افزایش حس اعتماد و حمایت بین افراد وسازمان و مدیریت
2- تفویض مسئولیت تصمیم گیری به کسانی که بیشترین اگاهی را درباره چگونگی رفع مشکلات را دارند
3- گشودن سیستم ارتباطی سازمان(افقی.عمودی.مورب)
4- کاهش میزان رقابتهای مضر و ناسالم و تفهیم این نکته که از طریق همکاری منافع فردی و گروهی قابل حصول است
5- پرورش روحیه خود هدایتی و خود کنترلی در اعضا
6- افرایش حس تعلق و وفاداری نسبت به سازمان
7- استقرار فرایندی که اطمینان دهد که سازمان توانایی در نوسازی خودش دارد
ازویژگیهای توسعه سازمانی میتوان دو مورد زیر را نام برد
الف-توسعه سازمانی فرایند تعاملی مداوم
ب-توسعه سازمانی به عنوان شکلی از علوم رفتاری وکاربردی
الف-توسعه سازمانی فرایند تعاملی مداوم
یکی از ویژگیهای مهم توسعه سازمانی این است که :
معمولا برای تغییرات طراحی شده وبا مفهوم فرایندهای بازسازی ارتباط دارد و
فرایندی است برای مواجهه با تغییرات ضروری در تطابق با شرایط جدید است واز طریق نوسازی سازمان و منابع فناوری انسانی صورت میگیرد
اهداف توسعه سازمانی
1- افزایش حس اعتماد و حمایت بین افراد وسازمان و مدیریت
2- تفویض مسئولیت تصمیم گیری به کسانی که بیشترین اگاهی را درباره چگونگی رفع مشکلات را دارند
3- گشودن سیستم ارتباطی سازمان(افقی.عمودی.مورب)
4- کاهش میزان رقابتهای مضر و ناسالم و تفهیم این نکته که از طریق همکاری منافع فردی و گروهی قابل حصول است
5- پرورش روحیه خود هدایتی و خود کنترلی در اعضا
6- افرایش حس تعلق و وفاداری نسبت به سازمان
7- استقرار فرایندی که اطمینان دهد که سازمان توانایی در نوسازی خودش دارد
ازویژگیهای توسعه سازمانی میتوان دو مورد زیر را نام برد
الف-توسعه سازمانی فرایند تعاملی مداوم
ب-توسعه سازمانی به عنوان شکلی از علوم رفتاری وکاربردی
الف-توسعه سازمانی فرایند تعاملی مداوم
نکته اساسی ومهم در این جا این است که توسعه سازمانی فرایندی است در حال حرکت و درحال تغییر وتحول یعنی شکست ها و موفقیت ها دراینجامطرح است بنابراین توسعه سازمانی فرایندی پویا در تغییر سیستم های پویا.
ماهیت فرایند در حال پیشرفت توسعه سازمانی بدین معناست که:
توسعه سازمانی رفع کننده موقتی مشکلات سازمانی نیست بلکه ازطریق فعالیتها ی مداخله ای در طی زمان اثربخش است و امری است بسیار زمان بر چرا؟
چون هدایت و اداره تغییر فرهنگ سازمان امری تصادفی و شانسی ودرکوتاه مدت صورت نمی گیرد.
ماهیت فرایند در حال پیشرفت توسعه سازمانی بدین معناست که:
توسعه سازمانی رفع کننده موقتی مشکلات سازمانی نیست بلکه ازطریق فعالیتها ی مداخله ای در طی زمان اثربخش است و امری است بسیار زمان بر چرا؟
چون هدایت و اداره تغییر فرهنگ سازمان امری تصادفی و شانسی ودرکوتاه مدت صورت نمی گیرد.